6月10日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪到桂金分公司承建的一項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

韋克雪深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)了解施工組織、高處作業(yè)、文明施工等有關(guān)情況，督導(dǎo)檢查工程建設(shè)及安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。隨后，韋克雪與業(yè)主舉行工作會(huì)談。雙方就加強(qiáng)溝通和合作，促進(jìn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享、深化合作、實(shí)現(xiàn)多次經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目安全質(zhì)量管理等相關(guān)事宜進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成共識(shí)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上時(shí)，韋克雪充分肯定了分公司在恢復(fù)性增長(zhǎng)中取得的成效，就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持信心,穩(wěn)定隊(duì)伍。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工集中精力破局突困，以更大的擔(dān)當(dāng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。二是抓好經(jīng)營(yíng)，開拓市場(chǎng)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)，以市場(chǎng)開拓為抓手，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，化壓力為動(dòng)力，全力以赴拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三是抓好風(fēng)控，確保穩(wěn)定。要嚴(yán)格落實(shí)好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保大局穩(wěn)定、項(xiàng)目順利推進(jìn)。四是抓好清收，回籠資金。要進(jìn)一步完善清收清欠工作流程，細(xì)化工作方案，抓好落實(shí)，加快資金回籠。五是抓好施工，搶趕進(jìn)度。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控、項(xiàng)目履約等工作；要制定科學(xué)的施工方案，統(tǒng)籌各方資源，全力趕工期搶進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

公司安全監(jiān)管部，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/桂金分公司  周杰)