為進一步提高公司經(jīng)營隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)營公司、法務(wù)處、投資發(fā)展處聯(lián)合舉辦為期兩天的經(jīng)營管理暨法律風險防范培訓班。10月19日上午，公司黨委書記、董事長歐志永出席開班儀式上并作重要講話，開班儀式由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營公司經(jīng)理李傳革主持。

   會上，歐志永充分肯定了培訓班的重要性和必要性。他表示，此次培訓是大家增強經(jīng)營管理能力、強化法律風險防范意識一次難得的學習與交流的機會，更是深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長金寧運同志在冶建公司調(diào)研時提出的“七個切實”要求，以及推動公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團公司沖刺世界500強的具體體現(xiàn)。

歐志永對公司經(jīng)營管理工作提出三點要求：

一是堅持舞好經(jīng)營龍頭，強化管理創(chuàng)造更好效益。新形勢下，經(jīng)營管理者要充分熟悉并掌握EPC、PPP項目的運作模式，加強商務(wù)管理，抓好風險防控，多承接高質(zhì)量項目，提升創(chuàng)利能力，同時，不斷完善考核機制，加大區(qū)外分公司管控力度。

二是牢固樹立“做好法律風險防范就是出效益”的意識。施工過程中，要隨時做好發(fā)生糾紛的準備，面對糾紛要及時溝通、交流，共同想方設(shè)法有效應(yīng)對。同時，優(yōu)化人才資源配置，加強法務(wù)人員綜合能力。

三是抓好學習落實，奮發(fā)有為推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)要深入掌握培訓的關(guān)鍵內(nèi)容，及時組織相關(guān)人員認真學習，并結(jié)合實際問題學以致用，夯實培訓成果。

李傳革指出，公司高度重視此次培訓，從授課老師的選擇、培訓內(nèi)容的確定、學習材料的收集整理等方面，都經(jīng)過嚴格篩選、仔細斟酌，希望學員們珍惜這次寶貴的學習機會，努力提高經(jīng)營管理與法律風險防范能力。

   此次培訓主要包括商務(wù)管理、結(jié)算與簽證技巧及案例分析、成本管控、集團公司PPP項目管理辦法宣貫等內(nèi)容。公司機關(guān)各職能部門、各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計100余人參加培訓。

圖文丨組織人事處 藍梓銘