9月8日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)，全面了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

蒙勝益認(rèn)真聽取了第十分公司關(guān)于施工生產(chǎn)、成本管控、項(xiàng)目結(jié)算和市場拓展等情況匯報(bào)，并就分公司當(dāng)前遇到的困難與問題提出了具體解決思路與工作舉措。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化過程管理，精準(zhǔn)分類施策。要聚焦核心任務(wù)，嚴(yán)格做好項(xiàng)目全過程管控，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化成本管控，認(rèn)真落實(shí)過程核算；統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目竣工、結(jié)算、回款全流程管理，為公司業(yè)績恢復(fù)性增長增添動(dòng)能。二是注重風(fēng)險(xiǎn)防控，確保大局穩(wěn)定。要重點(diǎn)抓好資金風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、過程簽證風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四大領(lǐng)域管控。要加快完工項(xiàng)目結(jié)算送審及評(píng)審進(jìn)度，及時(shí)完成項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)，通過“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”的閉環(huán)管理，有效預(yù)防和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢安全屏障。三是強(qiáng)化市場開拓，聚力攻堅(jiān)謀發(fā)展。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場競爭形勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，樹牢“全員經(jīng)營”意識(shí)。以“跑市場、搶訂單、拼業(yè)績”的進(jìn)取姿態(tài)深挖經(jīng)營潛力，全面深耕區(qū)內(nèi)市場，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；大力開拓區(qū)外市場，探索新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點(diǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談，與會(huì)人員表示將認(rèn)真落實(shí)調(diào)研要求，細(xì)化工作舉措，全力推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

(圖文/第十分公司   田仁錢)