6月6日，冶建公司2025年6月安全生產(chǎn)質(zhì)量工作會議在禮堂召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。會議由代安全總監(jiān)韋克雪主持。

蒙勝益講話

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，總結(jié)了公司近期安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況。會上，蒙勝益對今年以來公司各項指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)安全質(zhì)量綜合工作取得的成績表示肯定，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是抓好安全管理。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人講安全、個個會應(yīng)急；要扎實(shí)推進(jìn)“安全月”活動，嚴(yán)格排查各類安全隱患，及時整改，確保公司項目安全穩(wěn)定。二是加強(qiáng)項目管理。要不斷提升履約能力，做好項目策劃，科學(xué)組織施工，統(tǒng)籌調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，全力以赴加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保按時間節(jié)點(diǎn)交付。三是加強(qiáng)過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要實(shí)行項目全過程管控，認(rèn)真抓好項目質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)；要進(jìn)一步提升監(jiān)督檢查的規(guī)范性、針對性、精準(zhǔn)性，及時糾偏，推進(jìn)項目降本增效。四是加強(qiáng)物資管理。要加大集采力度，加強(qiáng)物資管理；要加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)數(shù)據(jù)，對項目實(shí)際發(fā)生的工程量要仔細(xì)核對，把控項目成本。五是加強(qiáng)專班工作。確保清收工作有成效，根據(jù)公司的實(shí)際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，細(xì)化工作方案，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)履職盡責(zé)，壓實(shí)工作責(zé)任，全力以赴抓好清收回款工作，確保取得實(shí)效。六是積極開展勞動競賽。各在建項目要以開展勞動競賽為契機(jī)，緊扣項目各項重點(diǎn)工作，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度，營造“比學(xué)趕超”氛圍，助力公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增增長。

會上，廖立波、韋克雪分別就分管工作進(jìn)行具體部署。工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理事業(yè)部作交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），各分（子）公司分管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理（副經(jīng)理、含安全總監(jiān)）參加。

(圖/綜合辦公室  陳健明;文/工程管理部  陳儕)