近日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波帶隊到第八分公司承建的一項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，對項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，還詳細(xì)了解項目商務(wù)管理、施工重點難點及資金支付等情況。就進(jìn)一步抓好項目管理工作，他提出了四點要求。一是強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，明確各層級的安全責(zé)任，提高項目安全管理水平,抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，確保項目建設(shè)順利開展。二是科學(xué)規(guī)劃施工，確保項目進(jìn)度。要搶抓當(dāng)前施工黃金期，科學(xué)組織施工、統(tǒng)籌各方資源、優(yōu)化工藝流程，確保按時間節(jié)點完成工程建設(shè)任務(wù)。三是做好成本管控，完善資料收集。項目部要高度重視工程資料的收集、整理和完善，確保資料的完整性和真實性，為項目結(jié)算提供有力保障。四是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。項目部要迎難而上，克服困難，嚴(yán)格按圖紙標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行每一道工序施工，并按節(jié)點保質(zhì)量完成施工任務(wù)，把項目打造成精品工程。

公司工程管理部，第八分公司負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/第八分公司  車懷安 余江業(yè))