3月20日，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到冶建公司、工業(yè)化集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，了解公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，研究解決存在的困難問(wèn)題，指導(dǎo)公司下一步工作，強(qiáng)調(diào)要不忘初心、上下齊心，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，全力沖刺一季度業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)一季度開局穩(wěn)和全年恢復(fù)性增長(zhǎng)多作貢獻(xiàn)。

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)認(rèn)真聽取冶建公司今年一季度以來(lái)的工作情況匯報(bào)，充分肯定了冶建公司在全力穩(wěn)開局、實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)方面作出的努力和取得的成績(jī)，對(duì)冶建公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要咬住目標(biāo)全力沖刺。要全力抓住一季度剩余的十天時(shí)間，堅(jiān)定信心、再接再厲、全力沖刺，確保主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按預(yù)期完成，實(shí)現(xiàn)今年開局穩(wěn)。要認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)驗(yàn)，謀劃好二季度工作，以更好的思路、更大的力度、更硬的措施，推動(dòng)二季度工作取得更大成效，實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。二要抓住關(guān)鍵重點(diǎn)突破。要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)和公司實(shí)際，從市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)履約、資金流動(dòng)、法律訴訟、費(fèi)用壓降、項(xiàng)目管理、集中采購(gòu)、新老賽道協(xié)同發(fā)展以及化債工作等十個(gè)方面入手，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，突破卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。三要強(qiáng)化意識(shí)抓好落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、明確職責(zé)分工，董事長(zhǎng)要親自掛帥，落實(shí)好第一責(zé)任人職責(zé)；總經(jīng)理要協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作；其他班子成員要按照分工抓好分管工作落實(shí)；部門負(fù)責(zé)人要履行好部門職責(zé)。各級(jí)管理人員都要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、以事事緊抓不放的緊迫感，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保工作部署落地見效。四要加強(qiáng)考核激發(fā)動(dòng)力。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，完善選人用人、收入分配等方面評(píng)定考核機(jī)制，做到“用業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓員工評(píng)價(jià)”，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，確保人盡其才、才盡其用，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力。五要培養(yǎng)人才帶好隊(duì)伍。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。要注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；要持續(xù)完善人員管理機(jī)制，進(jìn)一步提升核心骨干的穩(wěn)定性、廣大員工的積極性，增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。六要抓好黨建凝心聚力。要以黨建為抓手引領(lǐng)全局發(fā)展，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)黨員干部的責(zé)任感和使命感，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、形成攻堅(jiān)合力，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)增添動(dòng)力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在工業(yè)化集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上，金寧運(yùn)聽取工業(yè)化集團(tuán)一季度指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況及有關(guān)工作情況匯報(bào)，對(duì)工業(yè)化集團(tuán)取得的階段性成果表示肯定，對(duì)下一步工作提出九點(diǎn)要求。一要爭(zhēng)政策，優(yōu)環(huán)境。要緊盯中央和地方政策，加強(qiáng)與自治區(qū)住建廳、各地市政府部門的溝通聯(lián)系，推動(dòng)出臺(tái)推廣應(yīng)用裝配式建筑相關(guān)配套政策，爭(zhēng)取獲得更多政策支持，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二要拓市場(chǎng)，搶訂單。要把經(jīng)營(yíng)工作作為全年工作的重中之重，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)裝配式建筑主業(yè)，從傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向光伏、風(fēng)電、水利、交通、市政、城市更新、老舊小區(qū)改造等新領(lǐng)域，全力深挖區(qū)內(nèi)市場(chǎng)潛力，不斷開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)。三要盤存量，減負(fù)擔(dān)。要摸排梳理存量資源，積極聯(lián)系外部有需求的單位，通過(guò)出租、出售、合作等方式盤活閑置資產(chǎn)，通過(guò)盤活存量來(lái)帶動(dòng)增量，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。四要促回款，增流量。要層層壓實(shí)清收責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)外部清收回款，綜合運(yùn)用行政、法律、刑事等手段，穿透式追收欠款，探索市場(chǎng)化清收手段，多方式運(yùn)用抵房抵物、債權(quán)轉(zhuǎn)移、票據(jù)支付等方式降低債權(quán)債務(wù)，增加現(xiàn)金流。五要轉(zhuǎn)機(jī)制，激活力。要堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、清收激勵(lì)機(jī)制。要堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企的原則，加強(qiáng)扁平化管理，推動(dòng)隊(duì)伍更加精干高效。要持續(xù)落實(shí)差異化薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。六要強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)本部和基地兩級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不接”原則，對(duì)項(xiàng)目可行性、合作方資質(zhì)、資金來(lái)源及支付能力等進(jìn)行全面評(píng)估，決不能盲目承接高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，減少不必要非經(jīng)營(yíng)性開支。七要優(yōu)隊(duì)伍，強(qiáng)信心。要全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)抓發(fā)展的信心，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果，重用一批、穩(wěn)定一批、優(yōu)化一批，確保員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模效益相匹配。八要勇?lián)?dāng)，善作為。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)、敢做善成，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，堅(jiān)持實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說(shuō)話、讓員工評(píng)價(jià)，真正扛起解難題抓發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。九要抓黨建，聚合力。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，增強(qiáng)工作危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持以改革、創(chuàng)新、求變?yōu)橹骶€，堅(jiān)定信心、保持定力、攻堅(jiān)克難，全力抓好一季度和上半年各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年正增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，集團(tuán)公司嚴(yán)志軍、趙伯廷、覃春成就部門工作提意見建議。冶建公司覃振華、工業(yè)化集團(tuán)黃平分別匯報(bào)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況和下一步工作計(jì)劃。

金寧運(yùn)深入工業(yè)化集團(tuán)柳州裝配式建筑現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間

會(huì)前，金寧運(yùn)還深入工業(yè)化集團(tuán)柳州裝配式建筑現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

冶建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標(biāo)、陶禮智、何勇、韋克雪，工業(yè)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勇、韋志高、舒凱、覃幼轍、鐘錦云，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

(圖文 / 冶建公司唐峰林  工業(yè)化集團(tuán)綜合管理部)