新春新氣象，實干正當(dāng)時。2月10日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪分別帶隊到分公司、項目部開展春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查指導(dǎo)及慰問，鼓勵全體員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迅速投入到新一年的工作中，用實際行動擂響實干戰(zhàn)鼓，為一季度開創(chuàng)新業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)。

覃振華到項目開展春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查指導(dǎo)

在桂華分公司一項目現(xiàn)場，覃振華認(rèn)真了解項目進(jìn)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)落實等情況。對于下一步工作，他提出四點要求。一是加強(qiáng)安全管理，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和集團(tuán)公司“六個一”規(guī)定，人員安全培訓(xùn)要到位，應(yīng)急預(yù)案要完善，全面排查安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠后方可復(fù)工。二是加強(qiáng)協(xié)作，提高工作效率。公司部門、分公司、項目部之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，合理安排工期，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保資源調(diào)配到位，全力加快推進(jìn)項目建設(shè)。三是凝心聚力，鼓足干勁開新局。要有面對困難的勇氣和克服困難的決心，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，激發(fā)員工積極性，形成合力攻堅克難，確保各項工作有序開展。四是創(chuàng)新驅(qū)動，提升經(jīng)營和管理成效。要運用新方法，加強(qiáng)對建筑市場政策和形勢的分析，搶抓機(jī)遇、開拓市場，努力提高項目經(jīng)營管理能力，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，穩(wěn)住經(jīng)營“龍頭”，為實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)性增長奠定基礎(chǔ)。

蒙勝益到項目開展春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查指導(dǎo)

蒙勝益一行來到第六分公司一項目部，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的情況，對項目建設(shè)取得的成績表示肯定。就下一步工作，他提出三點要求。一是全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“六個一”規(guī)定，制定科學(xué)合理的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，認(rèn)真執(zhí)行落實，加強(qiáng)隱患排查治理，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。二是全力以赴抓生產(chǎn)沖產(chǎn)值。要制定科學(xué)的施工方案，做好項目施工統(tǒng)籌部署，加強(qiáng)人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的調(diào)配，認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)，全力沖產(chǎn)值、出效益。三是全力以赴抓管理促結(jié)算。貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，把項目管理好，與此同時還要夯實數(shù)據(jù)，完善相關(guān)資料，全力推進(jìn)清收回款，加快資金回籠。

         春潮拍岸急，戰(zhàn)鼓催征緊。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各分公司開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查指導(dǎo)的同時，還慰問了分公司員工，對大家在過去一年中的辛勤付出表示感謝，并鼓勵大家在新的一年里繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和拼搏的精神，以實干擔(dān)當(dāng)為公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長做出新的更多貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問，讓公司員工倍感溫暖，深受鼓舞，大家紛紛表示，將迅速調(diào)整工作狀態(tài)，把心神收攏、把狀態(tài)調(diào)優(yōu)、把工作抓早抓細(xì)抓實，努力把各項工作做好，創(chuàng)造更好業(yè)績。

公司各部門主要負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人、項目部管理人員參加。

(圖文/綜合辦公室   各分公司)