10月24日，廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕率隊(duì)到冶建公司桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項(xiàng)目開(kāi)展四季度項(xiàng)目成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào)和檢查組反饋后，對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作取得的成效表示肯定，并就進(jìn)一步做好相關(guān)工作提出三個(gè)“進(jìn)一步”要求。一是進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。要加大各平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，加強(qiáng)成本管理數(shù)據(jù)收集，利用數(shù)字化、信息化等手段推動(dòng)成本管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管控智能化。二是進(jìn)一步提高執(zhí)行力。要積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式以及成本管理的相關(guān)要求，抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，持續(xù)提升項(xiàng)目效益。三是進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。要多角度總結(jié)項(xiàng)目成本管理中好經(jīng)驗(yàn)好做法，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)推廣，為提升企業(yè)規(guī)范化管理多做貢獻(xiàn)。

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司檢查組提出的指導(dǎo)意見(jiàn)表示感謝。他表示，冶建公司對(duì)提出的整改意見(jiàn)，分公司和項(xiàng)目部將立行立改、舉一反三，將提出的工作要求進(jìn)一步落到實(shí)處，不斷提升公司的項(xiàng)目成本管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司 廖夢(mèng)宇)