陳禮松到冶建公司廣安項(xiàng)目開展第三季度質(zhì)量安全大檢查

9月24日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到冶建公司第一分公司承建的廣安高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施（一期）建設(shè)項(xiàng)目，開展集團(tuán)公司第三季度質(zhì)量安全大檢查。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

陳禮松深入項(xiàng)目生產(chǎn)一線，詳細(xì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明措施落實(shí)、工程質(zhì)量控制和施工管理等方面情況。檢查反饋會(huì)上，在聽取了項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)后，他指出項(xiàng)目部要高度重視深基坑、高大模板等超危工程施工，加強(qiáng)施工組織、做好工期計(jì)劃，落實(shí)好各項(xiàng)安全保障措施，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，按照既定目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。就進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，陳禮松提出五點(diǎn)要求。一是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。要樹牢安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，保證項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入，細(xì)致地進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中應(yīng)做到認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。二是提升項(xiàng)目質(zhì)量打造精品。應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病，及時(shí)糾偏，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)施工方法，提升施工質(zhì)量，努力打造精品。三是精心組織施工搶進(jìn)度。要制定科學(xué)的施工方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路進(jìn)度，抓住當(dāng)前有利施工的黃金期，統(tǒng)籌調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，全力搶進(jìn)度沖產(chǎn)值。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過程管控，要掌握EPC項(xiàng)目的要點(diǎn)，做到施工、設(shè)計(jì)緊密相連，做好限量設(shè)計(jì)、確保不超概，確保項(xiàng)目效益。五是加強(qiáng)溝通不斷提升服務(wù)水平。加強(qiáng)施工管理過程中的溝通協(xié)調(diào)，了解各方關(guān)切的重點(diǎn)問題，積極改進(jìn)服務(wù)，切實(shí)提高工作效率，確保項(xiàng)目早日建成。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議上，檢查組反饋了項(xiàng)目的檢查情況，指出了當(dāng)前存在的問題和不足，并提出指導(dǎo)性意見。廖立波表示，冶建公司將按照檢查組提出的整改意見，制定整改方案，逐一落實(shí)整改，不斷提升項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理水平。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，公司質(zhì)量技術(shù)部，第一分公司以及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/第一分公司   陳圖強(qiáng))