9月9日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到桂華分公司項目開展2024年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查組一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了項目安全文明施工、建設(shè)進度、質(zhì)量管控等方面工作，就施工現(xiàn)場存在的問題逐項進行分析總結(jié)并提出整改意見。

檢查現(xiàn)場

會上，覃振華對項目現(xiàn)階段取得的成績表示肯定，并就分公司下一步工作提出四點要求。一要提高站位，堅定信心。要深入分析新形勢下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、頑強拼搏，勇于克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的突破。二要狠抓管理，守住底線。要夯實安全管理基礎(chǔ)，守牢安全生產(chǎn)紅線，積極推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和消防安全集中除患攻堅大整治行動，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求確保項目建設(shè)安全有序進行。三要開拓市場，促進發(fā)展。要堅持“走出去”的經(jīng)營思路，積極開拓區(qū)外市場，打開經(jīng)營局面，促進新簽合同落地，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。四要全力落實，抓好清收回款。要明確思路、壓實責(zé)任，分公司要盡己所能夯實清收基礎(chǔ)，掌握真實有效的過硬數(shù)據(jù)材料，同時也要善于向上借力，與公司本部有關(guān)部門密切溝通，全方位、多措施、聚合力，破除清收回款瓶頸，進一步推動清收回款工作取得新成效，確保經(jīng)營生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。

會議現(xiàn)場

公司綜合辦公室、工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、桂華分公司主要負(fù)責(zé)人，項目部全體人員參加。

(文圖/桂華分公司  廖夢宇)