4月28日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到位于河池市轄內(nèi)的桂金分公司及所屬項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，并與部分項(xiàng)目業(yè)主座談交流。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入河池·澳門國際城四期工程施工現(xiàn)場，與項(xiàng)目管理人員親切交談，認(rèn)真查看項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管控、建設(shè)進(jìn)度等情況，著重對項(xiàng)目管理模式、合同履約等方面進(jìn)行了深層次的了解。調(diào)研會上，桂金分公司就一季度工作情況以及二季度重點(diǎn)工作作了詳細(xì)匯報(bào)。覃振華肯定了桂金分公司取得的成績，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是精準(zhǔn)發(fā)力，開拓市場。要加強(qiáng)經(jīng)營龍頭意識，以市場開拓為抓手，大膽創(chuàng)新經(jīng)營方式，固守大本營，精耕細(xì)作桂西北，擴(kuò)展對外市場份額，努力提高自營項(xiàng)目比例，把壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿突盍Γ粩鄶U(kuò)大經(jīng)營成效。二是降本增效，優(yōu)化隊(duì)伍。要堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司和公司有關(guān)工作要求，以崗定酬、按績定薪，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化組織構(gòu)架、崗位職責(zé)和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“瘦身強(qiáng)體”，不斷提升企業(yè)人均能效，確保公司健康發(fā)展。三是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，避損減損。要樹牢紅線意識、堅(jiān)守底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，強(qiáng)化合同履約，提升項(xiàng)目承接質(zhì)量，加強(qiáng)成本管控，通過預(yù)測識別、分析規(guī)避等措施, 筑牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻。四是破局突圍，力求發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，集中精力破局突圍，以更大的擔(dān)當(dāng)推動工作，全力推動主要指標(biāo)的完成，力求更大更有成效的發(fā)展。五是強(qiáng)化管理，提升效益。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，堅(jiān)持自營項(xiàng)目精細(xì)化、聯(lián)營項(xiàng)目自營化管理原則，抓好項(xiàng)目建設(shè)全員全過程管控，充分發(fā)揮科技賦能項(xiàng)目建設(shè)作用，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。六是發(fā)揮新優(yōu)勢，辦好新公司。要緊緊圍繞公司經(jīng)營總體思路，充分發(fā)揮新設(shè)公司優(yōu)勢，以初生牛犢不怕虎的精神，打破慣性思維，敢于涉險(xiǎn)灘、破藩籬，站穩(wěn)腳跟，搶占企業(yè)發(fā)展空間，做大做強(qiáng)河池地區(qū)業(yè)務(wù)，輻射河池地區(qū)周邊，切實(shí)把桂聚鑫公司運(yùn)營好、管理好。

座談會現(xiàn)場

當(dāng)天覃振華一行還先后到河池市實(shí)驗(yàn)小學(xué)澳門國際城校區(qū)、濠江幼兒園以及廣西怡駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研，并在該公司會議室舉行工作會談。座談會上，覃振華與河池·澳門國際城四期工程業(yè)主廣西怡駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長胡子俊、總經(jīng)理胡家儀通過遠(yuǎn)程視頻進(jìn)行工作會談，雙方就加強(qiáng)溝通、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、深化合作、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)及工程款支付等方面進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成共識。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）