4月2日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第六分公司指導項目結算推進工作。公司副總經理唐峰參加。

座談會現(xiàn)場

在結算推進工作座談會上，蒙勝益認真聽取了第六分公司關于項目結算推進工作的情況匯報，并就下一步結算工作提出了四點要求。一是全面梳理資料臺賬。要注重資料的整理，做好各項資料臺賬的梳理，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，全面排查相關結算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項目結算資料的完整。二是確定各分部分項工程量。要落實好項目各個單體工程及相關分部分項工程的工程量計算，確定合同約定工程完成工程量、因設計變更或設計標準提高造成的增加工程量以及概算中未考慮而實際完成的工程量。三是創(chuàng)新商務管理方式。要注意總結、講究方法，對項目商務工作進行總結分析，及時糾偏，進一步完善簽證工作，加快項目竣工結算的送審和審定，加快項目資金的回籠。四是明確分工責任到人。要安排好項目結算工作的各項模塊分工，具體工作落實到人，做到明確分工、相互配合，查找項目結算工作的難點、堵點和痛點，分析原因，尋求解決問題的方法，加快項目結算工作向前推進。

公司工程管理部、經營公司及第六分公司相關負責人參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）