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賴榆出席四建公司、冶建公司經(jīng)營工作會

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2024-03-19  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:1560


3月19日,廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司、廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司經(jīng)營工作會在南寧召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會精神,研究部署下一步經(jīng)營工作。集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。四建公司董事長邱國興、副總經(jīng)理周永生,冶建公司董事長、黨委書記覃振華,副總經(jīng)理阮仁勝參加。

 

賴榆講話

賴榆對四建公司、冶建公司在集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會召開后立即傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神表示肯定。他指出,集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會對未來一段時間的經(jīng)營工作指明了方法路徑,要學(xué)習(xí)好領(lǐng)會好會議精神,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來,認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)動力,敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、狠抓落實(shí),切實(shí)推動會議精神和具體工作要求落實(shí)落地。他對打好市場經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)正增長提出三方面要求。一要在戰(zhàn)略上保持“三個不變”。要保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)持“房建+基建”的業(yè)態(tài)競爭優(yōu)勢不能變,“走出去”的全國化經(jīng)營思路不能變,“總部引領(lǐng)、分層對接、區(qū)域深耕、協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不能變。二要在方向上實(shí)現(xiàn)“三個突破”。加大經(jīng)營工作力度,力爭在大項(xiàng)目、公建項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目上取得突破,在經(jīng)營模式的創(chuàng)新上取得突破,在板塊協(xié)同、業(yè)態(tài)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同上取得突破。三要在措施上增強(qiáng)“三個力”。要提升信心,切實(shí)增強(qiáng)“應(yīng)戰(zhàn)”的魄力。要清醒地看到當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的困難和問題,更要厘清自身的發(fā)展優(yōu)勢。要堅(jiān)定舞好經(jīng)營龍頭的決心和恒心,搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇和市場機(jī)遇,將主要精力集中在市場開拓和項(xiàng)目承接上來。要充分發(fā)揮集團(tuán)資質(zhì)和業(yè)績等方面的疊加優(yōu)勢,提振信心、打開思路、拓寬視野,在市場開拓和任務(wù)承接方面下好“先手棋”、打好“主動仗”,想方設(shè)法突破經(jīng)營瓶頸,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營布局,為打好市場經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)贏得主動權(quán)。要強(qiáng)化引領(lǐng),切實(shí)增強(qiáng)“會戰(zhàn)”的合力。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭,通過專班和工作組形式,真正從“座商”向“行商”轉(zhuǎn)變、從“找項(xiàng)目”向“造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)與政府、央企、上下游優(yōu)勢企業(yè)合作,建立經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,全面提升資源整合能力。要強(qiáng)化市場開拓,立足基建市場打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,開拓新興板塊下好“先手棋”,立足融建結(jié)合打好“拓展戰(zhàn)”。要深耕區(qū)內(nèi)市場,發(fā)力區(qū)外市場,堅(jiān)持抓大不放小,努力做到大小通吃、應(yīng)投盡投、應(yīng)接盡接。要強(qiáng)化客戶服務(wù),為爭取二次經(jīng)營和多次經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要筑牢保障,切實(shí)增強(qiáng)“奮戰(zhàn)”的底力。要堅(jiān)持源頭把控、精攬細(xì)攬。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司負(fù)面管理清單相關(guān)要求,堅(jiān)持“四不接”原則,從源頭把控經(jīng)營風(fēng)險。要堅(jiān)持以我為主、可控為先。合作項(xiàng)目要堅(jiān)持自主可控、全程把控,特別是項(xiàng)目資金的管控,杜絕“以包代管”。要堅(jiān)持上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)合。集團(tuán)所屬各企業(yè)要加強(qiáng)工作聯(lián)動,相互支持、相互配合,抱團(tuán)取暖、共同進(jìn)步。要堅(jiān)持遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)。經(jīng)營人員要遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、對企忠誠,知敬畏、存戒懼、守底線,做到干成事、不出事。

賴榆強(qiáng)調(diào),積力所舉無不勝,眾智所為無不成。經(jīng)營工作是當(dāng)前企業(yè)求生存、謀發(fā)展的核心關(guān)鍵與重中之重的工作,必須以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全身心投入到經(jīng)營工作中,全力推動市場經(jīng)營工作取得新突破,為集團(tuán)公司打贏市場經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)正增長作出更大貢獻(xiàn)。

會上,邱國興、覃振華分別匯報(bào)公司經(jīng)營思路和方向,表示將以集團(tuán)公司經(jīng)營工作要求為指引,結(jié)合公司實(shí)際,抓好市場經(jīng)營各項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏,奮力推動經(jīng)營工作取得新突破,為集團(tuán)公司發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定貢獻(xiàn)更多力量。

 

會議現(xiàn)場

四建公司、冶建公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部相關(guān)部門、分公司、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人以及部分區(qū)外分公司通過視頻參加。

(圖文/唐峰林  黃正湖

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