1月18日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了第六分公司的工作情況匯報，了解分公司的項目結(jié)算工作推進情況，并就下一步結(jié)算工作提出了四點要求。一是堅定信心，聚焦重點。要以堅定的信心和扎實的行動，做好項目結(jié)算工作的謀劃，全面梳理項目債權(quán)債務(wù)，重點抓好已完工未竣工項目的結(jié)算工作，加快推進結(jié)算工作，抓好項目回款。二是明確分工，落實責(zé)任。要認(rèn)真分類梳理結(jié)算的各項工作，把結(jié)算的每項工作落實到人，做到明確分工、相互配合，查找結(jié)算工作的難點，分析原因，尋找解決問題的方法，確保取得實效。三是強化管理，嚴(yán)控成本。要建立相關(guān)臺賬，注重各類資料的收集和完善，項目管理人員要加強施工過程管控，熟悉圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握定額套用和工程量計量規(guī)則，做到材料采購精準(zhǔn)，避免材料浪費。四是加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才。要注重商務(wù)人才的培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升商務(wù)人才的綜合能力，培養(yǎng)一批懂現(xiàn)場、懂造價、懂定額、懂計量的綜合性商務(wù)人才。

公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第六分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）