9月14日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波帶隊到桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項目，開展2023年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

廖立波深入項目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況，認(rèn)真聽取檢查組檢查結(jié)果情況匯報。對項目部下一步工作，廖立波提出六點(diǎn)要求。一是抓好“回頭看”工作，落實(shí)安全隱患整改。對于檢查組提出的問題要立行立改，形成工作閉環(huán)，筑牢安全生產(chǎn)防線，并實(shí)行“回頭看”檢查制度，讓項目部保持隨時迎檢的“備戰(zhàn)”狀態(tài)。二是抓好專項治理工作，提高安全防范針對性。要持續(xù)推進(jìn)專項治理工作，制定好強(qiáng)有力措施，把風(fēng)險防范工作貫穿到項目建設(shè)的全過程。三是抓好通病治理工作，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。要按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)部署，以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，聚焦常見工程質(zhì)量通病和難點(diǎn)，推動質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升。四是抓好商務(wù)管理工作，提升項目效益。要全面加強(qiáng)項目工期、費(fèi)用簽證、過程資料收集等工作，增強(qiáng)項目工期履約意識，強(qiáng)化成本管控，提升項目效益。五是抓好生產(chǎn)調(diào)度工作，爭創(chuàng)更多產(chǎn)值。要搶抓當(dāng)前生產(chǎn)黃金期，合理安排各施工工序，加大力度推進(jìn)項目建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。六是抓好工作落實(shí)，加強(qiáng)項目管理。要堅決執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認(rèn)真開展“三力”提升行動，進(jìn)一步提高項目精細(xì)化管理和風(fēng)險防范意識，推動項目管理質(zhì)效雙增。

會議現(xiàn)場

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部，桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂華分公司 廖夢宇）