7月28日，冶建公司召開2023年三季度財務(wù)部門經(jīng)理工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智傳達了集團公司及公司有關(guān)會議精神，分析了目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，并就下一步具體工作提出七點要求。一是貫徹落實上級會議精神。要根據(jù)公司相關(guān)工作部署，制定具體措施，抓實、抓細重點工作。二是強力提高清收回款成效。要充分認識清收回款工作的重要性，多措并舉，應(yīng)收盡收；加快項目結(jié)算進度，及時確權(quán)；抓好虧損項目治理，動態(tài)掌握項目債權(quán)債務(wù)情況。三是強化資金管理確保安全高效。要穩(wěn)融資，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率，盤活專戶資金，做好賬戶開戶管理，保障賬戶資金安全。四是全力壓降費用穩(wěn)定效益。要做好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，實現(xiàn)降本增效。五是完善管控體系防范風(fēng)險。要按照集團公司要求，認真開展“三力”提升行動，逐步形成財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化，制定風(fēng)險防控預(yù)案，防范經(jīng)營、債務(wù)、資金、投資、稅務(wù)等風(fēng)險。六是推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)管理工作要立足戰(zhàn)略支撐、決策支持、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險；科學(xué)配置財務(wù)資源，完善財務(wù)人才隊伍建設(shè)，建立財務(wù)人才管理體系。七是堅守廉潔底線不越紅線。要守好財務(wù)工作底線，做到專業(yè)、敬業(yè)、自律，有擔(dān)當(dāng)有作為，認真履職。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心負責(zé)人總結(jié)了上半年工作情況，布置了下一階段的具體工作。部分分（子）公司代表作上半年財務(wù)工作匯報發(fā)言。

財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心主要負責(zé)人，財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心及各單位財務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人參加會議。

（圖/辦公室  唐峰林；文/財務(wù)資產(chǎn)部  周惠）