7月6日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到桂金分公司開展“提升項目隱患整改落實執(zhí)行力”主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，何勇認真聽取了桂金分公司在建項目建設(shè)進展、專項排查整治行動等情況匯報，并就桂金分公司提出的難點問題和意見建議逐一進行解答和反饋。他充分肯定了桂金分公司在項目建設(shè)與管理工作中取得的成效與亮點，分析了存在的問題與不足，提出了具體的指導(dǎo)性意見。對下一步工作，何勇提出四點要求。一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查整治問題隱患，全面推進各項任務(wù)措施落實，進一步完善專項行動實施方案，細化實施步驟和階段任務(wù)，采取行之有效的方法措施，不斷提升項目管理水平。二是提高思想認識，強化整改落實。要提高思想認識，深刻汲取近期各類安全事故教訓(xùn)，時刻堅守安全生產(chǎn)紅線底線，堅決以事事落實到位的執(zhí)行力，建立問題、責(zé)任、整改三聯(lián)清單，明確整改責(zé)任和時限，對賬銷號，推動問題隱患整改到位。三是提高履約意識，強化源頭管控。要找準目前工作中難點，盯準專項整治焦點，深挖問題隱患根源，以主題教育為契機，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，深入貫徹落實安全考核制度，堅決做到促進安全生產(chǎn)全過程管控、全領(lǐng)域排查、全方位治理，確保達到預(yù)期整治效果。四是提高管理水平，強化長效機制。要堅持將隱患排查整改和長效管理機制建設(shè)相結(jié)合，深入推進集團公司新版《圖集》宣貫及實施，以規(guī)范標準為依據(jù)，強化教育引導(dǎo)、強化制度保障、強化問責(zé)倒逼，持續(xù)加強“三力”提升，務(wù)必做到監(jiān)管到位、警示教育到位，進一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

調(diào)研會還就停緩建項目盤活、合作伙伴引入管理等問題展開了探討交流。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負責(zé)人以及具體項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）