火熱六月，粵港澳大灣區(qū)建設熱潮澎湃。6日至10日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華前往廣東省廣州、深圳、清遠等地市，訪業(yè)主、見伙伴、進項目、談管理、謀發(fā)展，以扎實的基層調(diào)研研究推動公司在大灣區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績。

覃振華在中恒星月灣項目檢查

在走訪座談、調(diào)研指導中，覃振華感謝業(yè)主單位、合作伙伴對冶建公司的信任與支持，向長期在廣東工作的管理人員、員工的辛勤付出致以誠摯問候，對廣東公司、深圳分公司近年來取得的成績予以肯定。

覃振華在廣東公司座談

覃振華表示，持續(xù)加大粵港澳大灣區(qū)市場開拓力度，是綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運提出的發(fā)展要求，我們要抓落實、有行動、見成效。他指出，大灣區(qū)建設，是重大國家戰(zhàn)略，這里具有經(jīng)濟總量大、政策空間寬、常住人口多等諸多優(yōu)勢，在當前區(qū)內(nèi)經(jīng)營承壓的情況下，加大地理相連、人文相近的大灣區(qū)市場開拓尤顯重要，是實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增量的重大突破口。他要求，設立在廣東省的分（子）公司，要舞好經(jīng)營龍頭，牢固樹立經(jīng)營工作短期靠人緣、中期靠服務、長期靠實力的意識，既堅守集團公司和公司的原則底線，也要適變應變，以大灣區(qū)為中心，兼顧省內(nèi)其他城市，通過靈活多樣的方式方法來爭取市場、開拓市場、占領市場，運用好“平臺+合伙人”模式，保持“清親”關系，一方面與合作伙伴要明確責權利，另一方面也要著力解決他們的所想所憂、所求所盼，實現(xiàn)合作共贏。要堅決貫徹落實《“三力”行動實施意見》，不折不扣逐條落細落地，過程不定期檢查、經(jīng)驗定期總結(jié)，及時剖析不足、找出短板，以求提升企業(yè)整體管理水平。要緊盯目標任務，增強責任感、緊迫感，突出抓好生產(chǎn)、安全、結(jié)算、回款清收等重點工作，打牢發(fā)展基礎，保持平穩(wěn)態(tài)勢，確保資金流動性。管理人員和員工，要積極主動執(zhí)行落實集團公司和公司的各項管理要求，適應新形勢，以業(yè)績論英雄，對于業(yè)績好的予以重用，業(yè)績差、能力不濟的堅決調(diào)整，打造一支敢闖、敢干、善做事、能干事、干成事的隊伍，為創(chuàng)造更好的業(yè)績奠定人才基礎。

覃振華在深圳分公司調(diào)研指導

單絲不成線，獨木不成林。覃振華強調(diào)，當前公司區(qū)外項目逐漸增多，區(qū)外分（子）公司力量相對薄弱，公司本部部門要加大支持的力度，堅持上下聯(lián)動、左右互動的良好工作協(xié)調(diào)機制，切實做到戰(zhàn)線拉長管理不缺位，在政策、管理、人員等方面多予以指導、檢查及培訓，助力區(qū)外分（子）公司更好發(fā)展，形成互相補臺、互相促進、互相成就的干事創(chuàng)業(yè)大格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。

公司辦公室主要負責人陪同調(diào)研。

（文/辦公室  李明澤；圖/廣東公司、深圳分公司）