6月1日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊到桂金分公司及所屬在建項目，就“三力”提升、工程建設(shè)和主題教育等開展專題調(diào)研。

現(xiàn)場

陶禮智一行先后到桂金分公司機關(guān)、桂聚鑫建筑工程有限公司、河池?澳門國際城四期項目、河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)樓工程，通過查看現(xiàn)場、聽取匯報等形式，對桂金分公司主要工作與措施，集團公司《“三力”行動實施意見》宣貫，項目管理模式、安全質(zhì)量、文明施工和形象進度等方面進行了深入了解。調(diào)研會上，分公司主要負責(zé)人就1至5月生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細匯報，同時分析了目前遇到的困難和應(yīng)對措施以及下一步工作重點。調(diào)研組就桂金分公司提出的困難與問題一一進行解答。

現(xiàn)場

陶禮智充分肯定了桂金分公司各項工作取得的成效，對下一步工作，他提出五點要求：一要突出一個“穩(wěn)”字。加強經(jīng)營龍頭意識，固守經(jīng)營本土市場，擴展對外市場份額，采取有效措施、廣開門路，多渠道全方位承攬工程任務(wù)。要推動業(yè)財標準化建設(shè)，完善財稅資金管理體系，提升企業(yè)的綜合競爭力，努力實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、營收穩(wěn)、利潤穩(wěn)，“穩(wěn)”顯實力，穩(wěn)中求進。二要突出一個“抓”字。嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求，緊盯目標任務(wù)，層層壓實責(zé)任，堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓企業(yè)管理，狠抓清收回款，狠抓成本控制，盤活停緩建項目，真抓實干補短板，全力抓好項目管控，確保項目提質(zhì)增效。三要突出一個“提”字。對照集團公司《“三力”行動實施意見》，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準確領(lǐng)悟，把12個方面56條內(nèi)容落實到各項日常工作中，抓實抓細抓好，做到應(yīng)知應(yīng)會、入心入腦、學(xué)以致用，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，努力提升管理力控制力執(zhí)行力，確?！叭Α毙袆訉嵤┮庖娐涞綄嵦?、見到實效。四要突出一個“防”字。提高風(fēng)險防范和法律意識，通過風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，采取風(fēng)險控制、轉(zhuǎn)移和規(guī)避等措施，全力以赴預(yù)防各類風(fēng)險發(fā)生，堵住經(jīng)營虧損漏洞，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展。五要突出一個“育”字。深入開展主題教育，堅持黨建引領(lǐng)，把黨建和業(yè)務(wù)融合起來，實現(xiàn)相互促進，培育職工大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)復(fù)合型高素質(zhì)人才，抓好企業(yè)文化建設(shè)，加強黨員干部隊伍建設(shè)，保持職工隊伍的穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、駿鋼公司等單位相關(guān)負責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門以及相關(guān)項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）