5月26日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到第七分公司承建的原柳州市第三棉紡織廠集資建房項目36#樓、37#樓、38#樓、公廁及垃圾收集點項目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項檢查。

會議現(xiàn)場

廖立波一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細檢查項目施工安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面情況，認真聽取項目建設(shè)進展情況匯報，以及檢查組成員對檢查結(jié)果情況的反饋匯報，并對項目施工過程中存在的問題提出指導(dǎo)意見。

會上，廖立波肯定了項目建設(shè)取得的成績，分析存在的問題與不足，并對下一步工作提出五點要求。一是高度重視，抓好落實整改。分公司和項目部要高度重視檢查組提出的整改問題，認真落實項目整改工作，以此次綜合大檢查為契機，及時、有效排查項目施工存在的隱患，確保項目順利推進。二是明確責任，抓好安全管理。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好汛期安全防范工作，制定應(yīng)急預(yù)案，抓好安全管理，提升項目安全管理水平。三是提升“三力”，抓好項目管理。分公司和項目部要認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，杜絕“以包代管”，做好項目全過程管控，提升管理能效。四是嚴控成本，抓好商務(wù)管理。要重視商務(wù)管理工作，抓好項目的債權(quán)債務(wù)工作，加強項目成本管控，及時更新PM系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，扎實做好簽證工作，確保資料完整、準確、及時，提高商務(wù)管理水平。五是加強總結(jié)，抓好人才培養(yǎng)。要加強項目管理人才培養(yǎng)，提高項目管理人員的專業(yè)水平，建設(shè)一支綜合能力強的管理團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負責人，第七分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第七分公司  劉蜜蜜、吳宜芳）