5月26日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十二分公司承建的幸福家燎原市場重建項目，桂東分公司承建的柳州市第八中學(本部)2#綜合教學樓項目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，全面了解項目的施工進度、安全質(zhì)量管理、成本管控、債權(quán)債務和農(nóng)民工工資支付等方面情況，并對項目現(xiàn)階段取得的建設成果表示肯定。

檢查現(xiàn)場

項目檢查反饋會上，在認真聽取檢查組檢查反饋意見后，就做好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是找差距補短板，抓好整改工作。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容，找差距、補漏洞；要根據(jù)檢查組反饋的問題，認真抓好整改工作，確保問題整改到位。二是落實安全責任，筑牢安全防線。要嚴格執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到安全管理人員到位，全面排查安全隱患，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。三是加強管理工作，抓好風險防控。要增強風險防控意識，認真抓好項目質(zhì)量、安全、商務、法務等管理工作，壓實管理責任，防范化解各類風險。四是注重前期策劃，抓好過程管控。要嚴格落實方案先行理念，做好成本控制、建設進度等方案編制工作，及時做好資料收集及簽證工作，抓好項目全過程管控，確保項目有序推進。五是加強人才培養(yǎng)，提高管理水平。要善于學習，不斷總結(jié)歸納管理經(jīng)驗，抓好人才隊伍建設，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，切實提高項目的管理水平。

會議現(xiàn)場

檢查中，檢查組對項目安全生產(chǎn)、邊坡圍護、質(zhì)量控制、機械設備、農(nóng)民工工資管理等相關臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當前存在的問題提出指導性意見。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務管理部，桂東分公司、第十二分公司負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第十二分公司  黃小燕；特約通訊員  鐘艷）