5月6日，冶建公司召開2023年一季度財務(wù)經(jīng)理工作會議，總結(jié)一季度財務(wù)資金管理工作情況，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益肯定了公司一季度財務(wù)資金條線工作取得的成績，分析了面臨形勢，并就抓好下一步財務(wù)資金條線工作提出四點要求。一是穩(wěn)資金，強融資，維系企業(yè)經(jīng)營命脈。要認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，深入開展“三力”提升行動，不斷提高財務(wù)資金管理工作水平；要加強融資管理，拓寬融資渠道，提升資金運營效益；要推動業(yè)財標準化建設(shè)，提高業(yè)財管理效率；要完善財稅資金管理體系，構(gòu)建高效財稅資金管理平臺。二是降成本，控風險，助力企業(yè)經(jīng)濟效益提升。要做好統(tǒng)計分析工作，夯實臺賬數(shù)據(jù)，為決策工作提供數(shù)據(jù)支撐；要做好資金使用計劃，開源節(jié)流，進一步增強資金流動性；要降本增效，加強項目成本管控，大力抓好清收回款工作，確保資金安全；要常態(tài)化抓好財務(wù)資金風險、稅務(wù)風險、法務(wù)風險防控工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。三是筑基礎(chǔ)，強管理，提高財務(wù)管理核心競爭力。要夯實會計基礎(chǔ)管理工作，強化財務(wù)管理，提高工作成效；要加強業(yè)務(wù)學習，做好培訓工作，不斷提高財務(wù)工作人員的財務(wù)專業(yè)技術(shù)知識水平和組織管理能力；要抓好隊伍建設(shè)，強化財務(wù)人才管理，培養(yǎng)全能型財務(wù)管理人才，建設(shè)強有力的財務(wù)管理團隊。四是葆初心，廉從業(yè)，守好財務(wù)管理工作底線。要做好服務(wù)，守好關(guān)口，協(xié)調(diào)配合完成好各項財務(wù)管理工作；要擔當作為、認真履職，高效開展好財務(wù)資金條線工作；要廉潔自律，堅守職業(yè)道德，守好底線、不越紅線、不碰高壓線，做一名專業(yè)、敬業(yè)、自律的職業(yè)財務(wù)管理者。

陶禮智就具體工作提出六點要求，一是全力以赴抓實清收回款工作；二是創(chuàng)新方式抓好融資工作；三是優(yōu)化管理抓細資金管控；四是強化意識抓好風險防控；五是夯實基礎(chǔ)抓好“三力”提升；六是凝心聚力抓嚴隊伍建設(shè)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心負責人總結(jié)了一季度工作情況，布置了下一步工作。部分分（子）公司代表作一季度財務(wù)工作匯報發(fā)言。

會議宣貫了《“三力”行動實施意見》，并進行了業(yè)務(wù)培訓。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心全體員工，各單位財務(wù)副經(jīng)理以上工作人員參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）