4月11日，冶建公司領導班子召開會議，專題學習《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。公司董事長、黨委書記覃振華主持并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華帶領班子成員對《“三力”行動實施意見》12個方面56條進行逐條逐句學習。他強調，《“三力”行動實施意見》的出臺，對解決企業(yè)生產經營管理的難點、堵點、痛點、盲點，提高運營水平和發(fā)展質量效益具有非常重大意義。就如何抓好《“三力”行動實施意見》的宣貫落實，覃振華提出四點要求。一是提高站位，增強行動自覺。公司上下要提高政治站位，認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，不斷提高管理力、控制力、執(zhí)行力，促進公司高質量發(fā)展。二是細化方案，全力以赴推進。要結合公司實際，對標對表，細化工作方案，明確分工、責任到人，全力推進。要深入到分公司、項目部宣講，做到人人知曉、人人執(zhí)行，《“三力”行動實施意見》落地見效。三是領導帶頭，學習宣貫到位。要層層宣傳貫徹落實，領導班子帶頭學，中層干部集中學、全體員工認真學，做到原原本本學、逐條逐句學，確保入心入腦，并能學以致用，切實提升管理力、控制力、執(zhí)行力。四是抓好落實，強化實施效果。要認真對照《“三力”行動實施意見》，結合公司分工方案，抓細抓實，逐項對照檢查、逐條查缺補漏，精準施策，完善制度，推動公司管理水平整體提升。

蒙勝益要求要認識到位，宣傳貫徹到位；公司的分工方案已經明確責任、落實到人，一定要層層抓好落實，確保取得實效。

公司領導班子成員就各自分工的具體工作進行了部署。

會上，還對《“三力”行動實施意見》分工方案進行解讀。

（圖文/辦公室  陳健明）