3月9日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標(biāo)準(zhǔn)廠房、13#、14#甲類庫房工程項目，開展2023年第一季度暨全國“兩會”期間安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入項目施工現(xiàn)場，認真聽取項目負責(zé)人對項目建設(shè)進展情況、施工質(zhì)量、安全文明建設(shè)、資金回籠情況等匯報，以及檢查組成員對檢查結(jié)果情況的反饋匯報。

會議現(xiàn)場

蒙勝益肯定了桂南分公司及項目部在項目建設(shè)與管理工作中取得的成效，并對下一步工作提出六點要求。一是抓好項目管理，提高管理效能。要貫徹落實好集團公司及公司的各項工作要求，施工前要交底到位，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，堅持樣板引路，抓好全過程管控，提高項目管理水平。二是抓好文明施工，筑牢安全防線。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，嚴守安全生產(chǎn)防線，抓好項目文明施工。三是抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。施工過程中要結(jié)合項目特點，抓好質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量，打造精品工程，擦亮冶建品牌。四是抓好成本管控，提高經(jīng)濟效益。要合理安排施工，科學(xué)推進項目建設(shè)，把控項目成本，不浪費材料，做到一次成型、一次成優(yōu)，提高項目經(jīng)濟效益。五是抓好合同履約，贏得業(yè)主信賴。要嚴格按照工期要求推進項目建設(shè)，確保按時高質(zhì)高效完成項目建設(shè)，維護企業(yè)信譽，贏得業(yè)主信賴，爭取二次經(jīng)營。六是抓好總結(jié)工作，強化隊伍建設(shè)。要認真總結(jié)分析存在的問題，加強學(xué)習(xí)溝通，強化隊伍建設(shè)，提升管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部等相關(guān)人員，桂南分公司及項目部相關(guān)負責(zé)人參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）