11月26日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華率隊(duì)到桂鴻分公司承建的北投時代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門及地下室工程項(xiàng)目，開展2022年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量暨“圍墻內(nèi)、圍墻外”及“以包代管”綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃、施工進(jìn)度、安全文明、清收回款等工作情況，并充分肯定了項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工期要求，搶抓施工黃金期全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度取得的成效。

會議現(xiàn)場

檢查反饋會上，覃振華在認(rèn)真聽取檢查組檢查反饋意見后，就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是貫徹黨的二十大精神，沖刺目標(biāo)任務(wù)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。各職能部門要明確責(zé)任，互相協(xié)調(diào)配合，決戰(zhàn)四季度，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為公司實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)貢獻(xiàn)力量。二是落實(shí)專班工作，提高管理水平。分公司和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照專班工作要求，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”；在各項(xiàng)施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司的管理制度和要求抓好工作開展，不斷提高各項(xiàng)工作的管理水平。三是加強(qiáng)能力建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)。要把培養(yǎng)人才和提高人才綜合能力結(jié)合起來，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵分公司及項(xiàng)目部人員通過考取證件、繼續(xù)教育等多種途徑提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。四是強(qiáng)化風(fēng)險防控，抓好項(xiàng)目建設(shè)。要定期開展安全隱患排查治理工作，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)保障措施，抓好風(fēng)險防控，做好項(xiàng)目疫情防控和施工安全工作，在保障安全和質(zhì)量的前提下，緊盯目標(biāo)任務(wù)，大干快上，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

該項(xiàng)目位于南寧市良慶區(qū)良玉大道北側(cè)，總建筑面積約為12.5萬平方米，最大建筑高度為97.6米，地下室地下2層。結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，計(jì)劃總工期為922天。目前，該項(xiàng)目已完成產(chǎn)值5467.17萬元，項(xiàng)目各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

公司總部相關(guān)部門，桂鴻分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  黃庭芳、蔡雨珈）