11月22日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到第十分公司調(diào)研指導公司承建的淮北高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程（一期）項目推進情況。

會議現(xiàn)場

“項目總體進度如何？”“人、材、機是否正常到位？”“影響進度的因素有哪些？”“下一步的工作策劃如何安排？”在調(diào)研座談會，唐峰詳細了解項目進展情況以及推進過程中存在的問題和困難。他指出，分公司要認真落實主體責任，切實增強各級管理人員的緊迫感和責任感，班子成員要靠前指揮、一線發(fā)力，職能部門要強化要素保障，對項目推進過程中遇到的問題和困難實行清單管理，持續(xù)做好項目進度的跟蹤協(xié)調(diào)服務，精準推進、破解難題。唐峰強調(diào)，項目部要緊盯目標抓落實、倒排工期抓進度，把各項籌備工作朝前抓實抓細抓好，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作面，搶抓有利時機，上足人員和機械，確保按時保質(zhì)保量完成工程任務，向業(yè)主交出一份圓滿的答卷。

項目位于安徽省淮北高新區(qū)，工程內(nèi)容為廠區(qū)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)車間及配套房屋建筑工程，水電安裝工程、消防工程、電氣工程、室外道路、室外給排水、綠化工程等，工期180日歷天。

第十分公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)職能部門負責人及項目部主要負責人等參加會議。

（圖文/第十分公司  田仁錢）