狗年新春之際，冶建開工大吉！如何在新年開創(chuàng)工作新局面？怎樣寫就輝煌新篇章？2月28日上午，冶建公司以“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率；強執(zhí)行，提質(zhì)量”為主題，召開了一次別開生面的新年座談會。通過交流溝通的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)既向參會的機關(guān)各職能部門負責人、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)傳遞了祝福，又吹響了新征程的集結(jié)號。

為了開好此次會議，冶建公司在新年假期之前就開始籌備，圍繞“如何改進兩級機關(guān)工作作風(fēng)，進一步優(yōu)化審批流程、辦事程序，不斷提升工作質(zhì)量、提高辦事效率”、“如何全面貫徹執(zhí)行集團及公司的制度及辦法，更好地適應(yīng)集團的管理模式，進一步提高管控力、執(zhí)行力”、“如何平衡過程風(fēng)險管控與提高工作效率之間的矛盾”以及“如何引進及培養(yǎng)人才，提高人才留存率”四個方面，向機關(guān)各職能部門、各二級單位征集意見建議。經(jīng)過大家的充分思考和梳理，共提出了約200個建議。

 在會上，總經(jīng)理歐志永就其中有建設(shè)性的建議，進行了一一答復(fù)，并就具體的建議落實了相關(guān)的負責部門，直面問題、現(xiàn)場辦公、推進工作。

歐志永表示，新春開工第一天，選擇以座談的方式來組織機關(guān)職能部門與二級單位面對面溝通交流，主要目的就是理順關(guān)系，化解矛盾，打通工作對接各環(huán)節(jié)的“腸梗塞”，為2018年開好局、起好步，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

歐志永要求，貫徹落實好“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率；強執(zhí)行，提質(zhì)量?！边@“十二字”精神，需要緊緊圍繞 “振興冶建，高質(zhì)量發(fā)展”這個企業(yè)發(fā)展總要求，牢牢把握制度的原則性和靈活性，既不能一味地墨守成規(guī)不作為，也不可以超越紅線亂作為，制度往往容易落后于實踐，遇到新問題要及時反饋和解決，職能部門要放下身段、二級單位要向上靠攏，彼此間的距離近了，溝通密切了，就能戮力同心并形成干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，推動冶建各項事業(yè)再上新臺階。

歐志永還強調(diào)，近期各項目將陸續(xù)復(fù)工，工地的務(wù)工人員更替的情況會出現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作尤為重要，公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門、各二級單位要高度重視，及時深入一線檢查指導(dǎo)，督促項目部開展好安全知識普及、培訓(xùn)等工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)張濟璜、賴海標、廖立波、唐峰、周善學(xué)、韋桂華在會上還就各自分管的工作作了發(fā)言。

會上，公司各職能部門負責人、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)還現(xiàn)場進行了深入交流，就具體的工作坦誠交換意見建議，在融洽的氛圍中共同為冶建的發(fā)展建言獻策。

（圖文/李明澤、梁宗杰）