5月19日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到桂南分公司承建的祥云江山悅項目開展2022年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

覃振華深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進展、資金情況等工作。反饋會上，在聽取項目負責人相關(guān)工作匯報和檢查組檢查情況反饋后，覃振華對項目建設(shè)存在的問題提出指導性意見，并對下一步工作提出三點要求：一是加強項目基礎(chǔ)管理，落實主體責任。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，切實落實好“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，不斷提高安全生產(chǎn)意識，層層壓實安全管理責任。要認真組織學習公司全員安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)相關(guān)職責，加強人員履職考核，確保全員安全生產(chǎn)責任制落到實處。要持續(xù)推進安全文化建設(shè)，認真做好“安全生產(chǎn)月”方案和策劃，切實開展安全生產(chǎn)各項活動，全面推進新《安全生產(chǎn)法》普法教育活動，不斷強化員工安全意識。二是抓嚴抓實安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。要進一步深化“雙重預防”機制，全面深入排查重大風險隱患，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，抓好隱患整改落實，杜絕出現(xiàn)敷衍了事、欺上瞞下的行為。要學好用好公司相關(guān)規(guī)章制度，有效指導項目開展隱患排查治理工作。要用好手機安全巡檢系統(tǒng)，抓好使用情況考核，確保推廣使用率達100%。要切實加強端午節(jié)期間、汛期期間的安全防范措施，盯緊重大風險隱患，嚴防漏管失控。三是認真落實領(lǐng)導帶班制度，切實發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。要樹立安全生產(chǎn)第一責任人意識，嚴格履行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，領(lǐng)導要帶頭親自動手抓安全，帶頭深入一線、靠前指揮，還要推進管理理念的轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，落到項目上，把責任扛在肩上，把工作抓在手上，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好，抓出成效，同時也要做好疫情防控工作。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部等部門相關(guān)人員參與了檢查。桂南分公司領(lǐng)導班子及項目部相關(guān)負責人參加了反饋會，并表示將落實好整改措施，確保整改效果，進一步提升項目整體管理水平。

（圖/辦公室  唐峰林；文/桂南分公司  李欣、韓歡凱）