5月18日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華到第一分公司調(diào)研，副總經(jīng)理李方宇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，在聽(tīng)取第一分公司的工作匯報(bào)后，覃振華充分肯定了第一分公司取得的成績(jī)，并協(xié)調(diào)解決第一分公司在發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是搶抓機(jī)遇，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。要抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的重大機(jī)遇，有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，深耕縣域市場(chǎng)，爭(zhēng)取有新突破；要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作方式，主動(dòng)搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)取承接更多大型、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是真抓實(shí)干，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)等工作。三是強(qiáng)化落實(shí)，開(kāi)展好“兩個(gè)年”活動(dòng)。要認(rèn)真落實(shí)公司“兩個(gè)年”活動(dòng)要求，開(kāi)展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，提升項(xiàng)目效益，確保“兩個(gè)年”活動(dòng)取得實(shí)效。四是重視人才，加大培養(yǎng)力度。要不斷壯大經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，提高分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要加大培訓(xùn)力度，提高全體員工綜合素質(zhì)，全面提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，提升工作效能。

李方宇表示，第一分公司要堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各方的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成合力，創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)；要鞏固好原有合作關(guān)系，以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)商務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操，打造優(yōu)秀的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

冶建公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦公室主要負(fù)責(zé)人，第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

（圖文/第一分公司  楊寶連）