新年伊始，萬象更新！如何開好局、謀新篇，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作在新的一年里再上新臺階？近日，公司總經(jīng)理歐志永、副總經(jīng)理周善學，率經(jīng)營公司、經(jīng)理辦相關(guān)負責人前往南寧開展調(diào)研，并在位于廣西建工大廈的冶建南寧中心召開座談會，與大家一起暢談過去一年公司所取得的成績，指導謀劃新年新發(fā)展！

（座談會現(xiàn)場）

在座談會上，南寧分公司、桂海公司、南寧工程處、南寧市場開發(fā)部的主要領(lǐng)導分別就2017年的工作亮點作了簡要總結(jié)，并匯報了2018年的工作計劃。

2017年，南寧中心各分公司都取得了長足發(fā)展，各項工作基本實現(xiàn)既定目標，項目建設(shè)內(nèi)容包括大型醫(yī)療綜合體、臨港經(jīng)濟園區(qū)、棚戶區(qū)改造等，單標合同額最高達6.4億元，大項目不斷落地開花。

（歐總經(jīng)理就南寧中心經(jīng)營工作作指示）

在詳細聽取匯報后，歐總經(jīng)理指出，2017年冶建在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實金董事長提出的“十六字方針”，各項主要經(jīng)濟指標均如期完成，增長率保持在兩位數(shù)以上，黨建、民生、安全等各方面工作再上新臺階，南寧中心各分公司在此大環(huán)境中，也取得了新進步，市場份額不斷擴大、盈利水平逐步提高、管理機制日臻健全，發(fā)展邁入了快車道。

歐總經(jīng)理強調(diào)，2018年我們將迎來新的發(fā)展機遇，南寧中心各分公司要利用好契機，著眼公司戰(zhàn)略部署，加強溝通、團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏；要優(yōu)化項目經(jīng)營模式，逐漸減低聯(lián)營占比，推進合作項目自營化，不斷增強自營能力，管控好風險，進一步提質(zhì)增效；項目承接要定方位、明策略，著重國有大型企業(yè)技改項目、政府公建項目，優(yōu)選信譽好、前景好的房地產(chǎn)項目，拓展在南寧市區(qū)的市場，以自營原則適當參與易地扶貧搬遷建設(shè)；要轉(zhuǎn)變思想觀念、出臺措施，大力培養(yǎng)和引進包括市場、投標、商務、物資、勞務在內(nèi)的各種人才，堅持走項目養(yǎng)人、項目造才的路子，讓人才沉得下、留得住、起作用、發(fā)展好，為冶建做大做強奠定良好的基礎(chǔ)。

（周副總就南寧中心經(jīng)營工作提要求）

周副總要求，南寧中心各分公司要加大項目承接力度，引進持有市政等方面的相關(guān)證照的人才，為加大市場占有份額夯實基礎(chǔ)；在投標前要科學分析、做好預算，避免后期出現(xiàn)問題；結(jié)算工作要有專人跟蹤，建立好臺賬，確保項目完成后能及時收回款項；要高度重視誠信二字，嚴格按照合同履約，及時處理訴訟問題，避免信譽受影響，營造良好的發(fā)展氛圍。