1月3日下午，公司在四樓會議室召開2017年度財務(wù)決算報表布置會。公司總經(jīng)理歐志永、財務(wù)總監(jiān)韋桂華，以及公司財務(wù)處、各二級單位財務(wù)科科長及報表編制人員共75人參加會議。會議由財務(wù)處處長陳紅麗主持。

會上，歐總經(jīng)理提出了三點重要指示：一是財務(wù)科長作為公司的干部，要講大局，站得高望得遠(yuǎn)，要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，遇到問題及時反映并解決問題；二是要加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，步入2018年后，公司發(fā)展將處于持續(xù)上升期，公司財務(wù)部門的人才隊伍需緊跟公司發(fā)展的步伐，加強(qiáng)自身財務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高財務(wù)工作能力，提升2018年職稱考試通過率，擴(kuò)大人才上升通道，同時加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)；三是要多向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐漸由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，關(guān)注日常工作中的效益增長點，有效利用財務(wù)資源，降低公司資金使用成本，盤活公司資金池，提高公司資金效益。

韋總監(jiān)在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長在2017年度集團(tuán)公司財務(wù)決算會議的講話精神，要求財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作；同時，財務(wù)工作應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，既要做好資金后援支持，也要做好專業(yè)的財務(wù)判斷和分析；要加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，建立健全財務(wù)的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范與業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)及自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，不違規(guī)違紀(jì)。

韋總監(jiān)對公司2018年財務(wù)工作提出了進(jìn)一步要求。在會計核算方面：一是各財務(wù)人員要加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高管理水平；二是要加強(qiáng)財務(wù)決算工作，全面完成集團(tuán)公司下發(fā)指標(biāo)；三是要重視稅務(wù)管理，所有涉稅的經(jīng)濟(jì)行為，都應(yīng)做好稅收籌劃，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有對新財稅政策的敏感性，時刻關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策；四是要做到業(yè)財融合，提升信息化發(fā)展；五是要努力推進(jìn)應(yīng)收賬款的清收，僵尸項目的盤活，賬戶凍結(jié)資金的解凍；六是要積極研討財務(wù)共享建設(shè)，提高財務(wù)信息化和產(chǎn)業(yè)化的能力和水平，多形式分層次加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)。

在資金管理方面：一是要加強(qiáng)融資資金管理，穩(wěn)健資本結(jié)構(gòu)，并積極借助產(chǎn)業(yè)基金，通過合伙模式，開展融資工作，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的作用；二是要保證資金安全，所有賬戶全部納入集團(tuán)的管理，任何單位不能私開賬戶；三是重大資金支出要嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度來管理；四是要加強(qiáng)項目借款的清收；五是要提高資金使用效率，通過集團(tuán)資金池，發(fā)揮資本調(diào)劑作用。

會上，公司財務(wù)處對2017年財務(wù)決算報表的編制要求做了詳細(xì)解釋，并對公司新發(fā)布的資金管理規(guī)定、會計核算規(guī)范等制度進(jìn)行了解讀，總結(jié)了2017年的財務(wù)工作亮點與不足，并對公司全體財務(wù)人員在2018年的財務(wù)工作提出了新的目標(biāo)及要求。

（公司總經(jīng)理歐志永發(fā)言）

(財務(wù)總監(jiān)韋桂華發(fā)言)

（現(xiàn)場會議全景圖）

文/財務(wù)處  楊曉瑩

圖/組織人事處  尹黎