3月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率檢查組到第一分公司承建的中房香蘭園項目進行2021年第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查并對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)。

蒙勝益深入現(xiàn)場進行檢查

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看建設(shè)施工情況，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人對于項目的情況匯報，查閱了項目關(guān)于安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)控制、勞務(wù)派遣及工資發(fā)放等的相關(guān)資料，并對項目施工及管理存在的問題提出指導(dǎo)意見。

總結(jié)會上，在認(rèn)真聽取檢查組的檢查結(jié)果反饋后，蒙勝益對項目管控及現(xiàn)場施工情況給予了充分肯定，并圍繞集團公司“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針對項目的安全生產(chǎn)管理工作提出三點要求：一是加強項目管理。要堅持安全第一、質(zhì)量為上，文明施工，規(guī)范管理，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)分工，把控好成本，嚴(yán)抓項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量，確保項目順利交付投用。二是完善項目資料。針對項目實際情況完善施工、安全、結(jié)算資料以及考勤表、工資表等，保證資料完整性，并與施工進度同步。三是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及安全生產(chǎn)“九項措施”，實行“3+1”項目管理機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與各層級安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面完善項目施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為項目創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。

公司質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部相關(guān)人員參加。

（圖文/第一分公司  黎鋮揚、李宗鍵）