12月4日，公司在禮堂召開(kāi)沖刺四季度工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇，代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國(guó)江參加會(huì)議。會(huì)議由廖立波主持。

覃振華講話

覃振華肯定了今年以來(lái)公司所取得的成績(jī)，并就全力沖刺四季度工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提出七點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，決戰(zhàn)決勝。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”持續(xù)作戰(zhàn)的精神、破釜沉舟的勇氣，咬緊目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，以沖刺趕考的狀態(tài)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全面打響2020年最后一個(gè)月的業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)和收官之戰(zhàn)。全體員工要克難攻堅(jiān)、奮發(fā)作為，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目要繼續(xù)掀起施工熱潮，多措并舉，在保障安全的前提下抓緊趕、加快趕，沖目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。全體員工要堅(jiān)定信心，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，掛圖督戰(zhàn)，做到層層有責(zé)任、人人有任務(wù)、全員齊努力。二要精準(zhǔn)施策，全面推動(dòng)。要同向同行奮勇向前，指標(biāo)完成較好的分公司要繼續(xù)保持沖刺勁頭，還沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的分公司要認(rèn)真分析原因、找準(zhǔn)差距、細(xì)化措施、精心調(diào)度力爭(zhēng)盡快完成任務(wù)。要重心下移服務(wù)一線，各部門、各分公司管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把服務(wù)好項(xiàng)目生產(chǎn)作為一切工作的中心點(diǎn)，積極為項(xiàng)目部排憂解難，協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題。針對(duì)存在的一些問(wèn)題，要加快管理機(jī)制改革，實(shí)行負(fù)面清單管理、業(yè)績(jī)及單項(xiàng)工作季度考核和年度考核管理等制度。三要落實(shí)責(zé)任，確保安全。越是在沖刺指標(biāo)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目趕工的時(shí)候，越是要堅(jiān)守“質(zhì)量至上、安全第一”。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理要求，加大安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上整改。要樹(shù)立綠色、科學(xué)、可持續(xù)的安全發(fā)展理念，構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化氛圍。四要業(yè)績(jī)導(dǎo)向，擔(dān)當(dāng)作為。以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，將公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。要探索建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，把業(yè)績(jī)考核與職務(wù)職級(jí)掛鉤，營(yíng)造能者上、庸者下的氛圍。管理人員要能上能下，待遇能高能低、人員能進(jìn)能出。要重點(diǎn)加強(qiáng)管理能力建設(shè)，著力提高管理力、控制力、執(zhí)行力。五要抓好穩(wěn)定，維護(hù)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)資金管理制度，加大工程項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)和自營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)察力度，做好年末各項(xiàng)目收款工作，確保項(xiàng)目資金到位，保障項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金制度、實(shí)名制管理等規(guī)定，主動(dòng)排查欠薪隱患，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益。要全方位摸底排查各個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)用工資料，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保資料數(shù)據(jù)完善準(zhǔn)確，預(yù)防和杜絕惡意討薪事件發(fā)生。要建立健全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任。六要廉潔從業(yè)，做好表率。公司各級(jí)管理人員是推動(dòng)公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量和“關(guān)鍵少數(shù)”，在廉潔從業(yè)方面，要率先垂范，做好表率，帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，確保干成事、不出事。七要鼓足干勁，開(kāi)創(chuàng)新局。要高度重視年底工作收尾，全面總結(jié)一年來(lái)工作完成情況，通過(guò)總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、查找不足、理清思路，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，為籌劃明年工作奠定基礎(chǔ)。各部門要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)的相應(yīng)部門，熟悉了解各項(xiàng)工作要求，以積極心態(tài)迎接加入綠地集團(tuán)后的第一次考核，爭(zhēng)取在2021年第一個(gè)季度考核中能獲得好成績(jī)。要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展要求以及冶建公司的實(shí)際情況，明確方向、找準(zhǔn)定位、認(rèn)真梳理，制定好明年工作計(jì)劃和任務(wù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞作營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)說(shuō)明。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)年前維穩(wěn)情況及措施。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)議設(shè)柳州主會(huì)場(chǎng)及廣州、深圳視頻分會(huì)場(chǎng)。

（文/辦公室  尹黎；圖/辦公室  趙智賢）