10月16日下午和19日下午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)分別到第三分公司和桂南分公司調(diào)研。

賴海標(biāo)到第三分公司調(diào)研

賴海標(biāo)到桂南分公司調(diào)研

會上，賴海標(biāo)聽取了第三分公司、桂南分公司相關(guān)負責(zé)人匯報各項工作情況，并對第三分公司、桂南分公司今年以來所取得的各項成績表示肯定。

對于第三分公司、桂南分公司下一步工作，賴海標(biāo)提出了五點意見，一是樹立新觀念，適應(yīng)新體制。要盡快轉(zhuǎn)變角色和觀念，適應(yīng)集團公司混改后的新體制、新機制，主動融入新的管理體系，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢和作用，適應(yīng)市場化要求，全力打造分公司發(fā)展新動力，推動企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。二是沖刺四季度，決勝總目標(biāo)。要全面分析梳理當(dāng)前各項工作進展情況，對完成較好的指標(biāo)要有“超”的意識，對任務(wù)完成有困難指標(biāo)的要有“趕”干勁，橫下一條心，鉚足一股勁，全力攻堅沖刺，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是嚴(yán)防死守，確保安全。在抓好施工進度的同時，對安全工作更要給予高度重視，要加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，切實提高安全意識，營造安全氛圍，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，要抓好重要時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作，堅決完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四是強化項目管控，提升盈利水平。要積極推行集團公司“3+1”項目管理機制落地見效，強化項目管理人員的責(zé)任意識和成本意識，提升分公司對項目管理能力，要加強項目成本管理，杜絕人為的新虧損項目的發(fā)生，提高分公司效益和發(fā)展質(zhì)量。五是強化團隊建設(shè)，匯聚發(fā)展合力。要加強基層黨建工作，深化“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”主題創(chuàng)建活動，深入實施“筑星工程”，打造更多叫得響、有實效的黨建品牌，彰顯冶建特色。要凝聚起員工的共識、智慧和力量，全體員工要增強發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，爭造一流業(yè)績，推進企業(yè)發(fā)展。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，遵守集團公司關(guān)于廉潔從業(yè)若干規(guī)定，加強廉潔從業(yè)教育，進一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線。

公司黨群工作部相關(guān)負責(zé)人、第三分公司和桂南分公司相關(guān)負責(zé)人以及有關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/第三分公司 黃婷、蘭茂琪；桂南分公司 韓歡凱）